领导驯化部属的5大过程：炸毁自傲、行为操控、扩大成果…

  凡是你想让自己异乎寻常，想锋芒毕露，想展示自己的价值，必须坚持清醒的脑筋。

  这通常是经过不断的批判、否定和降低来完结，目的是削弱部属的自我价值感，使他们更简单控。

  以案牍作业为例，领导或许忽然告诉紧急会议，要求部属在深夜前完结文稿。在不断修正和摧残部属的过程中，领导一直不满意，终究以怒火和对部属才能的质疑完毕，却未给出清晰辅导。

  不仅仅是作业上的批判，还包含对个人质量的降低，如责备部属思想不灵敏、干事蠢笨、缺少灵活性，乃至嘲讽其学历高却无用。

  领导经过设定规章制度、分配使命和监督履行，直接或直接地操控部属的行为，保证他们依照领导的目的行事。

  在部分办理中，领导宣称要合理分工，发挥每个人的利益，所以组织了不同的作业人物和使命，并设定了严厉的查核规范。

  定时召开会议，要求每个人汇报作业，以此制作严重气氛，让部属时间忧虑自己的体现。

  一起，经过表彰某些人、批判其他人，激起团队内的竞赛，进一步操控部属的行为。